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汉中锌业八项举措力促开门红

【铝道】1月2日上午，汉中锌业有限公司召开专题会议，对2017年12月30日召开的2018年1月份生产工作例会安排的重点工作进行再落实、再细化。该公司行政负责人王正民主持会议，公司总部副总工程师（副总经济师）以上人员、部门负责人参加柴油泵了会议。

王正民首先带领大家学习了2017年12月25日至26日习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话。王正民要求，公司广大党员干部要结合党的十九大精神学习，学深学透习总书记重要讲话精髓，以十九大精神和习总书记重要讲话精神为指导，扎实抓好公司的各项工作。

会议初步确定汉中锌业2018年锌+铅产量任务为33万吨，力争35万吨。会议坚持 定人定责定时限 的原则，即每项工作都确定了牵头领导、包抓部门、工作和完成时限，并进一步细化了八方面工作。

一是编制《汉中锌业2018年全面预算管理实施方案（初稿）》，扎实抓好资金管理、原料采购、产品销售和生产各环节精细化管理，为公司经济制考核奠定基础，把公司各项费用纳入预算管理，力促公司实现有质量有效益的发展。

二是调整经济制和工资考核结构实施方案（草案），改进不尽科学合理减震脚轮的考核方案和工资体系，体现多劳多得、多创效多得的动态化考核分配机制，较大限度地激发各级管理人员的工作主动性、积极性和创新性。

三是制定《汉中锌业科技兴企实施办法（草案）》，进一步细化点击开始或开动机器优化科技创新战略，抓好技术干部和技术管理，对聘任技术人员按季度进行考评激励，盘活现有技术力量，推行专业组和项目组负责制，为技术人员发挥才能提供平台，在全公司营造爱技术、学技术、用技术的良好氛围，激发科技创新动能。

四是对总部机关职能部门进行调整优化，优化部门职能，夯实工作，提升工作效率。

五是对各部门工作职责、岗位人员职责及工作流程进行优化梳理，进一步改进机关人员工作作风，提升工提高光学玻璃表面的化学稳定性作质量和工作效率。

六是修定公司小车使用管理办法、请销假报备制度、机关工作人员劳动纪律管理细则、业务招待管理办法等，强化机关劳动纪律管理，压缩非生产性开支费用。

七是盘清核实阳极泥委托加工相关历史遗留问题，为今后轻装上阵卸包袱。

八是对电解工序增加刷板机、厂区粉尘治理、多膛炉技术改造、冶炼渣无害化处理招标及开工，年终评先树模、困难党员、困难职工慰问及 双节送温Fetscher补充说暖 ，工会主动关心关爱职工等事项进行了安排。

王正民要求汉中锌业各级管理人员清醒认识公司面临的严峻形势，精诚团结，凝心聚力，更新观念，扎实工作，以时不我待只争朝夕的拼搏精电话系统神，抓好各项工作落实，力促实现1月份生产经营及各项工作开门红，为公司2018年各项工作顺利推进开好局、谋好篇。